| Both sides previous revision Previous revision Next revision | Previous revision Next revisionBoth sides next revision |
| future_fabulators:pulse_visiedagen [2014-09-09 14:43] – maja | future_fabulators:pulse_visiedagen [2014-09-10 11:01] – maja |
|---|
| === Mogelijkheden en uitdagingen === | === Mogelijkheden en uitdagingen === |
| |
| Vanuit de scenario's zien wij de volgende mogelijkheden en uitdagingen voor cultuur als motor voor transtie | Vanuit de scenario's zien wij de volgende mogelijkheden en uitdagingen voor cultuur als motor voor transitie: |
| |
| == Mogelijkheden == | == Mogelijkheden == |
| |
| * **Cultuur wordt een inherent deel van de samenleving** in een minimaal institutioneel kader, met de focus op bottom-up initiatieven, creatie van informele netwerken en tijdelijke (lokale en translokale structuren). De sector wordt in andere sectoren geabsorbeerd. Individuen en kleinschalige initiatieven nemen de centrale positie in, mits ze een maatschappelijke, transversale ondersteuning genieten. PULSE netwerk is uitgebreid met mensen uit andere sectoren en burgers van alle lagen van de bevolking en verschillende culturen. | * **Cultuur wordt een inherent deel van de samenleving** in een minimaal institutioneel kader, met de focus op bottom-up initiatieven, creatie van informele netwerken en tijdelijke (lokale en translokale structuren). De sector wordt door andere sectoren geabsorbeerd. Individuen en kleinschalige initiatieven nemen de centrale plaats in, mits ze een maatschappelijke, transversale ondersteuning genieten. Het PULSE-netwerk is uitgebreid met mensen uit andere sectoren en burgers van alle lagen van de bevolking en verschillende culturen. |
| * **Cultuur wordt een expliciete marktspeler**. enerzijds door zich sterker te focussen op 'single issue' ecologische kwesties, efficientie en natuurbescherming (dingen die makkelijk te begrijpen zijn), anderzijds door een tussenstap te zijn tussen het groeimodel en de transitiewaarden. Cultuur profileert zich in dit geval als een trekker (bijv van nieuwe manieren van werken, zoals traagheid, kleinschaligheid, vernetwerking, open source…) en versterkt haar partnerschap met sociaal-ecologische bedrijven. | * **Cultuur wordt een expliciete marktspeler**, enerzijds door zich sterker te focussen op 'single issue' ecologische kwesties, efficiëntie en natuurbescherming (dingen die makkelijk te begrijpen zijn), anderzijds door een tussenstap te zijn tussen het groeimodel en de transitiewaarden. Cultuur profileert zich in dit geval als een trekker (bijv. van nieuwe manieren van werken, zoals traagheid, kleinschaligheid, vernetwerking, open source…) en versterkt haar partnerschap met sociaalecologische bedrijven. |
| * **Cultuur is verzet**, met de focus op activisme, om een spiegel voor te houden. Het gaat hier om guerilla tactieken, zoals confronterend 'underground' opereren en infiltreren van de elite en de economische reuzen. | * **Cultuur is verzet**, met de focus op activisme, om een spiegel voor te houden. Het gaat hier om guerillatactieken, zoals confronterend 'underground' opereren en infiltreren van de elite en de economische reuzen. |
| * **Cultuur biedt troost** en houdt de hoop levende door overlevering (levende) transitieverhalen en -beelden aan de mensen brengen. Het doel is om het evenwicht tussen cultuur en natuur te bewaren en complexiteit bloot te leggen. | * **Cultuur biedt troost** en houdt de hoop levend door overlevering, door (levende) transitieverhalen en -beelden naar de mensen te brengen. Het doel is om het evenwicht tussen cultuur en natuur te bewaren en complexiteit bloot te leggen. |
| * **Cultuur wordt een springplank naar** (…): een proeftuin voor nieuwe manieren van leven en werken, die inspiratie en voorbeeldfunctie verschaffen. Enerzijds is haar functie om nieuwe kunstvormen en betekenissen te bevorderen, anderzijds manieren en methodes uit de kunst en cultuur voor andere sectoren aan te rijken (bijv. creatief proces, omgaan met onzekerheid, participatief leren…). cultuur kan als een vrijplaats gezien worden, en daarmee haar impact buiten de sector te vergroten. Grootschalige evenementen en feesten zijn bedoeld om de burgers bij te betrekken en intense 'snelkookpan' retraites lokken urgentie uit voor transdisciplinaire partnerschappen. | * **Cultuur wordt een springplank naar** (…): een proeftuin voor nieuwe manieren van leven en werken, die inspirerend en exemplarisch is. Enerzijds bestaat de functie van cultuur erin om nieuwe kunstvormen en betekenissen te bevorderen, anderzijds om andere sectoren met manieren en methodes uit kunst en cultuur te verrijken (bijv. creatief proces, omgaan met onzekerheid, participatief leren…). Cultuur kan als een vrijplaats gezien worden en daarmee haar impact buiten de sector te vergroten. Grootschalige evenementen en feesten zijn bedoeld om de burgers te betrekken en intense 'snelkookpan'-retraites lokken urgentie uit voor transdisciplinaire partnerschappen. |
| |
| == Uitdagingen == | == Uitdagingen == |
| * veerkracht | * veerkracht |
| * institutioneel gebrek aan verbeelding | * institutioneel gebrek aan verbeelding |
| * disconnectie en polarisatie binnen de sector | * disconnectie, isolatie en polarisatie binnen de sector en van de sector naar buiten toe |
| * gebrek aan diversiteit (in transitiecultuur) | * gebrek aan diversiteit (in transitiecultuur) |
| * gebrek aan openheid | * gebrek aan openheid |
| * isolatie van de sector naar buiten toe | * instrumentalisering |
| * thematisch werken met transitie (kan 'uit de mode gaan') | * thematisch werken met transitie (kan 'uit de mode raken') |
| * idealiseren/apocaliptiseren | * idealiseren/'apocalyptiseren' |
| * cultuur als dictatuur & zich zien als meer waard dan andere sectoren | * cultuur als dictatuur & zichzelf meer waard vinden dan andere sectoren |
| * maatschappelijke relevantie | * maatschappelijke relevantie van de cultuursector |
| |
| Lees meer over [[pulse_visiedag_2|de tweede visiedag]]. | Lees meer over [[pulse_visiedag_2|de tweede visiedag]]. |
| |
| |
| |
nik